设计项目交给设计单位，设计单位会建成设计项目。设计单位在制作设计方案过程中完善材料清单、发布材料采购信息。多家供应商看到招采信息出报价，将选定的供应商建成自己的供应商库。

　　甲方将施工项目和项目完成时间交给施工单位，施工单位根据项目时间，在系统中创建施工计划表，并把施工相关人员，如项目经理、工长、工人等拉入系统内。施工相关人员根据计划表完成相应的工作，并且每天汇报进度。当相应节点超出时间，系统会提醒施工单位相关人员和甲方，从而实现成本可控、工期可控、质量可控、安全可控、售后可控。

　　担心管理不透明？微工程智装采用流程化、透明化管理：从设计、材料采购、施工到售后。微工程智装内外资源互动，设计施工维修、设备材料供应商均可开放权限，快速收集施工进度、材料成本、质量和安全等信息。